為全面總結(jié)公司第一季度經(jīng)營成效，科學(xué)部署下一階段重點(diǎn)工作，近日，市供水公司召開第一季度經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理陳哲主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)議分析了第一季度工作成績，以及痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，并通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)，結(jié)合財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷指標(biāo)，以“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”融合模式，明確實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的關(guān)鍵路徑和工作重點(diǎn)，為后續(xù)決策提供依據(jù)。公司黨委副書記、總經(jīng)理陳哲結(jié)合當(dāng)前形勢，圍繞“保安全、穩(wěn)增長、提效能”核心目標(biāo)，針對下階段工作進(jìn)行部署：

生產(chǎn)板塊要筑牢汛期安全防線，重點(diǎn)檢查水廠、泵站等區(qū)域，儲(chǔ)備好應(yīng)急物資。同時(shí)要推進(jìn)水廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造零碳排放水廠。

營銷板塊要多措并舉降低產(chǎn)銷差，以調(diào)度中心為核心，整合數(shù)據(jù)升級(jí)漏損控制系統(tǒng)，推進(jìn)網(wǎng)格化管理。

工程板塊要強(qiáng)化項(xiàng)目全流程精細(xì)化管理，執(zhí)行進(jìn)度倒排，確保工期；要加大工程欠款追收力度；龍門水務(wù)要扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)方案，積極推進(jìn)永漢地?zé)犴?xiàng)目，優(yōu)化污水處理運(yùn)營模式。

公司黨委書記、董事長董飛提出具體要求：

夯實(shí)保障底線。各部門、子公司必須時(shí)刻緊繃安全之弦，以更高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控，確保供水生命線安全穩(wěn)定運(yùn)行。

開拓增收賽道。要錨定年度經(jīng)營目標(biāo)，加壓奮進(jìn)、跳起摸高，推動(dòng)主業(yè)與輔業(yè)協(xié)同發(fā)展。積極探索直飲水業(yè)務(wù)，調(diào)整二次供水服務(wù)模式，盤活閑置資產(chǎn)，釋放潛在價(jià)值。

提升運(yùn)營質(zhì)量。各部門、子公司要分析各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化管理實(shí)現(xiàn)內(nèi)生降本，以精細(xì)化管控推動(dòng)效益提升。

董飛強(qiáng)調(diào)，大家要認(rèn)清形勢，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策破局，建立“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的閉環(huán)管理機(jī)制，在應(yīng)對新挑戰(zhàn)中不斷增強(qiáng)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（文：羅潔；圖：張卓紅）