為確保企業(yè)年度戰(zhàn)略目標有效落實與經(jīng)營計劃高效推進，以全面預算管理為核心抓手，通過對各項經(jīng)營活動的精準規(guī)劃、動態(tài)監(jiān)控與科學評估，持續(xù)優(yōu)化資源配置結構、嚴控成本費用支出，同步提升企業(yè)管理效能與經(jīng)濟效益。10月28日下午，綠水公司組織召開全面預算及三項計劃編制工作部署會。會議由公司副總經(jīng)理沈杰主持，綠水公司各部門負責人、所屬企業(yè)主要負責人及財務人員共22人參會。

會上，公司財務部聚焦年度預算工作推進的關鍵節(jié)點，圍繞預算管理全流程，全面?zhèn)鬟_了水務集團2026年度全面預算工作方案的核心要求，深入解析了方案要點；同時，公司管理部針對三項計劃編制工作進行了專項闡述，結合公司實際經(jīng)營需求，提出了具體的編制思路與執(zhí)行要點。

最后，公司副總經(jīng)理沈杰強調，要求各部門迅速行動、落實本次部署會精神，重點抓好四方面工作：一是恪守全面預算嚴謹性，確保預算編制、執(zhí)行各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)真實、流程規(guī)范；二是強化內部管控力度，以預算為抓手完善內控機制，防范經(jīng)營風險；三是堅持預算導向性，始終圍繞公司年度戰(zhàn)略目標推進工作，確保預算與經(jīng)營方向一致；四是注重預算平衡性，統(tǒng)籌協(xié)調各板塊資源分配與成本控制，實現(xiàn)效益與風險、短期目標與長期發(fā)展的平衡。以"釘釘子精神"抓執(zhí)行、保落地，確保2026年度全面預算編制任務圓滿完成。