為全面總結公司第一季度經營成效，科學部署下一階段重點工作，近日，市供水公司召開第一季度經營分析會，會議由公司黨委副書記、總經理陳哲主持，公司領導班子成員、高管、各部門、子公司負責人參加。

會議分析了第一季度工作成績，以及痛點難點問題，并通過詳實的數據，結合財務、生產、營銷指標，以“業(yè)務+財務”融合模式，明確實現(xiàn)年度目標的關鍵路徑和工作重點，為后續(xù)決策提供依據。公司黨委副書記、總經理陳哲結合當前形勢，圍繞“保安全、穩(wěn)增長、提效能”核心目標，針對下階段工作進行部署：

生產板塊要筑牢汛期安全防線，重點檢查水廠、泵站等區(qū)域，儲備好應急物資。同時要推進水廠標準化建設，打造零碳排放水廠。

營銷板塊要多措并舉降低產銷差，以調度中心為核心，整合數據升級漏損控制系統(tǒng)，推進網格化管理。

工程板塊要強化項目全流程精細化管理，執(zhí)行進度倒排，確保工期；要加大工程欠款追收力度；龍門水務要扎實推進對標提升行動方案，積極推進永漢地熱項目，優(yōu)化污水處理運營模式。

公司黨委書記、董事長董飛提出具體要求：

夯實保障底線。各部門、子公司必須時刻緊繃安全之弦，以更高標準落實風險管控，確保供水生命線安全穩(wěn)定運行。

開拓增收賽道。要錨定年度經營目標，加壓奮進、跳起摸高，推動主業(yè)與輔業(yè)協(xié)同發(fā)展。積極探索直飲水業(yè)務，調整二次供水服務模式，盤活閑置資產，釋放潛在價值。

提升運營質量。各部門、子公司要分析各業(yè)務環(huán)節(jié)成本結構，通過優(yōu)化管理實現(xiàn)內生降本，以精細化管控推動效益提升。

董飛強調，大家要認清形勢，強化問題導向，精準施策破局，建立“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-解決問題”的閉環(huán)管理機制，在應對新挑戰(zhàn)中不斷增強核心競爭力，推動企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

（文：羅潔；圖：張卓紅）